設為首頁|加入收藏|聯系我們MBA總裁校友網您好,歡迎瀏覽鼎信智業官方網站!鼎信智業致力于為企業和企業家提供在職MBA學習,MBA/EMBA總裁班,管理培訓,定制化內訓,咨詢診斷,人力資源外包等一站式服務!

0311-85928782

聯系我們

河北鼎信智業管理咨詢有限公司
地址:石家莊市廣安大街77號安僑商務1501室
傳真:0311-85521669
電話:0311-85928782
網址:体彩竞彩篮球大小分         
郵箱:[email protected]
河北MBA總裁校友網:www.hebmba.com
新浪微博://weibo.com/hbdxzy

您當前所在位置:体彩竞彩篮球大小分  »  人才培養  »  后備培養項目后備培養項目

体彩竞彩篮球大小分 www.eqomv.com

 

2018鼎信智業“ 5000元微服務”會員大聯盟

為回饋多年來與鼎信智業攜手成長發展的新老中小企業,幫助中小微企業系統解決人才招聘選拔與系統培養,結合我們重磅推出的人才選拔培養的優才計劃、育才計劃等精品項目服務產品,我們特別推出了《2018鼎信智業“5000元微服務”會員大聯盟》,包括4門職場必修課程:職業化塑造、執行力修煉、有效溝通、時間管理,同時特別設計了校招寶、社聘寶兩項招聘解決方案,輔助企業進行招聘選拔。微服務會員大聯盟采取企業內訓方式、是基于輔導落地的企業科學優才、育才的系統化解決方案。

一、服務對象 20-100人中小企業、民營企業等。

二、會員權益

1、享受校招寶或社聘寶產品服務10人次(價值2000-3000元)

2、享受職業化塑造、執行力修煉、溝通與協作、時間管理等線下培訓課程12課時(價值10000元以上)。

3、 免費參加鼎信智業不定期舉辦的公益服務活動。

三、收費標準

標準收費: 5000元

備注:節前優惠:凡是在春節前報名、且繳納全部費用的客戶可獲贈精美禮品1份。

四、特別說明

1、會員消費完成后可以重復采購。

2、培訓類課程采用在企業內部舉辦的形式,這樣有利于根據企業的具體實際進行授課。

五、服務團隊

(一)優才服務團隊

寇家倫  知名人才測評與領導力開發專家知名人才測評與領導力開發專家

人社部考試中心命題專家。曾長期擔任中國商業聯合會管理者評價中心主任。在人才管理、人才測評、領導力開發方向擁有十幾年企業及項目實戰經驗。歷任人力資源總監、董事總經理等專業崗位,曾被清華大學繼教學院聘為特聘教授、長期擔任北京大學、清華大學、浙江大學等院校總裁、總監班特邀講師。近年來陸續出版《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四部曲》、《人才測評實戰》、《卓越領導力開發指南》專著,在國內勝任力與素質測評領域有廣泛影響力。部分服務客戶:一汽集團、中國移動、中國中藥、中石化、中石油、南方國網、南車二七車輛、保利、長城、華潤、郵政集團等

張晶潔  鼎信智業大客戶部方案經理、人才發展顧問

應用心理學碩士、國家二級心理咨詢師、二級人力資源管理師。二級人力資源管理師,。掌握人力資源管理理論與實務,致力于人力資源及人才選拔領域的管理與實踐,深諳人才評估技術與策略。豐富的社會招聘、校園招聘選拔及培訓實戰經驗。業務專長包括人才素質測評、人才培訓發展等專業領域。為眾多知名企業提供過人才的選聘、培訓、考核、晉升等服務。

(二)育才服務團隊


王莉  天津大學管理學碩士

CTA中國培訓師大聯盟TTT授權導師、國家一級人力資源管理師、河北省大學生職業生涯規劃導師

特色課程:內訓師方向:《TTT:培訓師角色認知》《初級培訓師授課技巧》

職場修煉方向:《職業素養修煉》《職業生涯規劃》《溝通藝術與技巧》《高效時間管理》等授課風格:深入淺出,條理清楚,踐行“剖析-論證-解答”三步法,用思維的邏輯力量吸引學員注意力; 關注學員,善用提問與互動方式創造學習場景,構建與學員的信任空間;共同見證:服務客戶包括立中集團、長安客車、國網河北電力、平安健康集團、葵花藥業、河北體彩等

李浩亮 鼎信智業新銳講師

7年世界500強企業管理經驗及培訓經歷、團隊管理、團隊溝通、執行力、店面銷售實戰派講師。

授課風格:曾在業務一線積累了豐富的管理實戰經驗,善于將企業管理中執行、溝通與培訓管理相結合,助力于企業培訓效果的落地實施;授課風趣幽默,善于在培訓中把控住問題的關鍵點并轉化成方法,實用性強,深受學員好評;

擁有多年甲方培訓及培訓管理經驗,從而充分領會企業需求,精準匹配學習產品、設計教學方案。

主講課程:《高效溝通技巧》《打造團隊高效執行力》《客戶為導向的銷售技術》

徐國發  鼎信智業副總經理

河北MBA總裁校友會秘書長、鼎信執行力學院“企業戰略執行”訓練導師、曾在部隊、政府工作多年,具有政府管理實踐、培訓師大聯盟認證講師。特色課程:《商業人格》、《客戶價值》、《結果與任務》《4R制度執行力》》、《結果思維訓練——周報、周計劃、質詢會》等。曾為納愛斯集團、君樂寶乳業、金環建設具體內容、博深工具、威遠生化等多家企業做執行力導入訓練服務。

培訓風格:徐國發老師授課視角獨特、深入淺出、實用性強,善于利用案例情景模擬講解,通過結合業務實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣。其教練式培訓深受企業歡迎。

王登亮   鼎信智業首席產品官(CPO)

西北工業大學F-MBA(全日制)、人大繼教學院微課開發認證導師、高級咨詢顧問。王老師有20年工作經歷,曾在國有、民營企業從事目標管理、人力資源管理、戰略管理等中高層管理工作;截止目前,王老師在咨詢培訓行業擁有10+年的經驗。近年來,王老師在組織學習與人才培養方面進行了深入的研究和實踐,特別是移動互聯網時代的“混合式學習”“基于O2O的學習模式”“基于情景或任務的課程開發”“微課開發”等方面進行了大量的實踐。服務客戶:主持咨詢或培訓的客戶包括航天703所、遼寧成大集團、陜西煤業化工集團、晉煤集團、中糧雪蓮羊絨、張家口煙草、安慶煙草、九江煙草、嘉陵集團、趙縣法院、新合作控股、立中集團、省電力公司、故城供電、安平供電、河北體彩、葵花藥業、衡水電機等。

附件: 課程大綱

育才課程1:《職業化塑造》

職業化塑造模型

 

導言:職業為什么要有素養?

第一章 調整心態-情緒是心態的溫度計

1. 情緒管理4種能力

2. 職場“三態”

3. 職場“圈子”不蒙圈

4. 利用時間人格調整心態

第二章 角色認知-角色是適合你身份的表現

1. 角色潛臺詞

2. 快速角色定位技巧

第三章 思維方式-思維決定自由度

1. 前身思維-你認為的思維

2. 后世思維-你應該有的思維

3. 鍛煉思維工具

★ 六頂思考帽

思維導圖

第四章 工作方法-思維方式下的方法論

1. 工作場景演變

2. 流程化處理信息

3. 結構化應對工作

后記職業塑造外在表現

內化于心,外化于行

育才課程2:《執行力修煉》

【課程時間】3個小時

【課程方式】理論講授+ 實操訓練 + 情景模擬演練 + 案例分析

【課程大綱】

一、 執行力概論及來源

1、 拋出什么是執行力的問題點

2、 眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點

3、 執行力的全面解釋

4、 經典案例來論證執行力的概念

二、 執行的入口-責任

1、 100%責任的三個維度

2、 公司里面的四種員工

3、 逆向管理-責任上移

4、 拋猴子的四大絕招

5、 討論:我在公司拋過什么樣的猴子

6、 猴子管理六大法則

三、 執行的效率-時間

1、 時間管理的概念

2、 時間管理的誤區

3、 時間管理的基本原則

4、 時間管理的方法和技巧

四、 執行的障礙-溝通

1、 溝通的概念

2、 管理溝通的基本要素

3、 有效溝通的四原則

4、 管理溝通的技巧

五、 執行的策略-計劃

1、 制定以結果為導向的工作計劃

2、 如何提升自身的行動力

3、 制作預案的重要性

讓計劃成為習慣

育才課程3:《有效溝通》

【課程方式】理論講授+ 實操訓練 + 情景模擬演練 + 案例分析

【受訓學員】中、基層管理者、店長、班組長

【課程大綱】

一、 職業化溝通的概念(0.5小時)

1、 溝通的定義

2、 溝通的要素                                                                                                                               

3、 溝通的障礙

4、 溝通的文化差異

5、 高效溝通的原則

二、 職業化溝通的技巧(1小時)

1、 不可不知的日常溝通禮儀

A、 文明敬語

B、 與人溝通六不談五不問

C、 商務溝通的話題選擇

2、 快速了解TA的喜好與厭惡——解讀不同性格人的相處技巧

小測試:性格測試

A、 老虎型

B、 孔雀型

C、 考拉型

D、 貓頭鷹型

E、 變色龍型

3、 贊美的藝術

A、 贊美的作用

B、 贊美的應用訓練

4、 職業化溝通的技巧——“望、聞、問、切”

A、 表示尊重的技巧

B、 易地而處聆聽的技巧

C、 恰如其分提問的技巧                                         

D、 準確表達的技巧

E、 及時有效反饋的技巧

5、 迅速拉近雙方距離的技巧

A、同頻、同感、同步

三、 與上司溝通的技巧(0.5小時)

1、 來自上司的溝通障礙

2、 來自下屬的溝通障礙

3、 與上司溝通的四種形式

A、 接受指示

B、 匯報

C、 商討問題

D、 表示不同意見

4、 與上司溝通的注意事項

5、 上司溝通時肢體語言所表達的含義

A、 領導的眼睛

B、 領導的手勢

6、 與不同類型上司的溝通技巧

A、 控制型領導

B、 互動型領導

C、 實事求是型領導

D、 下對上的七大溝通要領

四、 水平溝通的技巧(0.5小時)

1、 水平溝通的三個積極觀念

2、 同級關系六貌

3、 水平溝通的三種方式

A、 退縮

B、 侵略

C、 雙贏

4、 處理同級沖突的五種方式

A、 競爭

B、 合作

C、 折中

D、 遷就

E、 回避

5、 跨部門溝通的技巧

A、 認識跨部門溝通

B、 跨部門溝通應具備的四大心態

C、 跨部門溝通需了解的十點人性

D、 改善跨部門溝通的方法

五、 與下屬溝通的技巧(0.5小時)

1、 與下屬溝通的障礙

2、 與下屬溝通的四種錯誤方式

A、 問責

B、 不聽解釋

C、 單項灌輸

D、 站錯立場

3、 聆聽下屬溝通的本意

4、 對下溝通的5大要領

A、 引導

B、 點頭

C、 眼神

D、 建議

E、 What、why、when、how

六、 與客戶的溝通技巧

1、 客戶溝通心理

2、 正確判斷客戶的需求與需要

3、 如何針對不同顧客采取相應策略

A、 沉默型客戶

B、 喋喋不休型客戶

C、 重視輿論型客戶

D、 挖苦型客戶

E、 猶豫型客戶

F、 冰山型客戶

G、 打破沙鍋問到底型客戶

忠厚老實型客戶

育才課程4:《時間管理》

時間管理困惑-時間去哪了?

★ 記錄時間

自我質詢3個問題

第一章時間管理涵義及時間管理演進史

1. 時間管理1.0-便條與備忘錄

2. 時間管理2.0-行事歷與日程表

3. 時間管理3.0-目標、計劃與效率

4. 時間管理4.0-自我管理

第二章時間管理的誤區

1. 時間管理是自我約束

2. 時間管理是時間分割

3. 時間管理是萬能藥

4. 時間管理是畫滿表格

5. 有了時間管理卻無執行

第三章如何進行時間管理

1. 時間管理流程圖

2. GTD管理方法

3. 任務清單4D原則

優才測評1:校園招聘解決方案---校招寶

★ 優秀的雇主和優秀的雇員都是稀缺資源,所以招聘是一場“人才戰爭”,企業和應聘者都希望在這場戰爭中勝出。

如何在校園招聘過程中快速高效的遴選出“人崗匹配”和“人企匹配”的人才,是人力資源部門面臨的巨大挑戰。

應用場景:

操作上:

1. 分子公司較多,集團無法很好的統一監控

2. 專場招聘時間短,筆試不易實施

3. 參與學生數量大,判卷工作量大

……

技術上:

1. 為招聘的畢業生心理素質不成熟而擔憂?

2. 為難以預測大學生未來工作效率而苦惱?

3. 為辨識應聘學生的專業知識水平而焦灼?

4. 為無法識別應聘人員工作投入度而惆怵?

我們的解決方案:

MTS校招寶從校招工作的痛點出發,組合4種專業測評工具,運用方便快捷的線上測評方式,幫助雇主遴選出工作態度積極、與團隊相處融洽、工作效率高、對工作充滿好奇心的應聘者。


您的收益:

1. 吸納高匹配度的優秀應屆生進入企業

2. 建立以校園招聘為基礎的優秀人才儲備機制

3. 推動企業大規模校園招聘效率提升

優才測評2:社會招聘解決方案---社聘寶

工作場景:

好不容易通過層層篩選,招聘到了“合適”的應聘者,但進入到實際工作后,我們發現——

1. 新入職的應聘者性格怪異,與同事相處不佳

2. 新入職的應聘者工作拖拉,總是不能在規定時間按成任務

3. 入職一段時間后發現應聘者與企業價值觀格格不入

4. 入職員工對自己定位不清,他看上去對現有工作興趣不佳

我們的觀點與解決方案:

為未來招募人才,除了了解外部候選人"過去做過什么",更要預測他們"未來能做什么",招募一個勝任崗位并能發展崗位的人是最理想的,此時,潛質比經驗重要

既要關注技能和經驗等"硬"指標,還要關注價值觀、個性特點等"軟"指標,勝任工作只是第一步,能否融入和留住更是衡量招聘成敗的關鍵

MTS社聘寶是一款助力企業提高人才選拔效率、有效規避用人風險的人才招聘決策輔助方案。靈活的產品組合方案,確保按照客戶個性需求實現隨需而測。幫助招聘經理有效篩查應聘者的工作動機、心理健康、工作效率、職業偏好及專業知識水平。全面滿足社會招聘工作流程需要,無論大規模招聘還是小范圍遴選,均能獲得最佳應用體驗。


您的收益:

1. 甄別應聘者中的高危人群,杜絕員工在職期間發生極端事件

2. 淘汰實際工作效率低下的應聘者

3. 規避應聘者對崗位的肇事性格風險,確保人才與崗位的匹配度

4. 識別應聘者對工作崗位興趣程度,規避職業倦怠的產生

咨詢電話:13785417599 鄭老師