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管理者盤點解決方案

管理人才在企業戰略及經營目標實現過程中的驅動價值顯而易見,如何了解企業各層次管理人才隊伍的整體狀況,并通過不同的維度和視角對管理人才隊伍進行深入分析,以達到管理團隊高效配置和快速成長的目的,是卓有成效的領導和組織最為關注的問題。

工作場景:

1.把不準:缺乏對現有管理人員綜合能力的客觀、準確的評估,在用人時總是感覺“把不準”

2.用人難:在關鍵領導崗位后備管理人才的培養方面未建立相應體系,缺乏科學、有效的后備人才培養機制,無法為公司的長遠健康發展提供人才支持

3.有崗無人:企業發展步伐加快,重要領導崗位復合型人才缺乏的問題凸顯,亟需激發隊伍活力

我們的觀點和解決方案:

傳統盤點工作先從崗位盤點切入,再到人才盤點,過程冗長、操作復雜,牽扯組織各方都要投入精力,尤其在人才盤點中更多依賴領導或相關者對特定人才的影響或歷史業績,其局限性在于對人才的盤點面向未來和創造未來績效的組織環境的特性并未凸顯。

我們為您提供:五維管理人才盤點矩陣

人格因素:管理者個體呈現的性格特點,管理團隊所呈現的性格特征,既讓管理者自我認知,又增強團隊成員的相互了解。

管理動機:挖掘管理者行為內在原因,了解管理者個體的動機結構,了解管理團隊的動機特點,評估管理團隊的動機特點。

行為風格:呈現管理者個體及團隊的行為風格,對管理團隊的行為風格進行差異和共性分析,尋求管理團隊的改善之道。

工作價值觀:定義管理團隊客觀的工作價值觀特征,發現個體和團隊之間的價值觀差異,為重塑團隊文化提供決策依據。

勝任能力:發現管理者個體及管理團隊的素質優勢與不足,為管理者個體改善和群體發展提供行動方案。

您的收益:

1.精確掌握人才數據,HR部門影響力比不做人才盤點的高很多

2.擁有穩健的人才梯隊,形成人才供應補給線

3.大大縮短關鍵崗位空缺期

4.展開有效的留才策略,提高關鍵人才保留率

咨詢電話:15081193270 張老師